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    但是，在小米造车对刘涛本人的非正规致歉作出强势回复后，智己逐渐批平，发布加盖关系部红色公章的官方网致歉函。但在这一次的致歉函上，智己总算学聪明了，了解写完了先要内部审计，不论是尺寸领导干部看，或是朋友看，总而言之，在经过了一系列“内容审查”后，这一条被小米官微三连问被逼出来的官方网致歉新浪微博从仅自己可见变成了公布，但就像智己CEO刘涛在微博账号致歉里的语法错误一样，碳化硅控制模块依然被不恰当地标注为“SIC”，然后两稿改动才调整为“SiC碳化硅控制模块”，看来这公关团队的专业素养仍有待提升。

    3、此外，公关部盖公章，我觉得心态超过行政部门，等同于公关部实名认证承认错误，把这个不正确进一步明确了。不要忘记盖公章方代表的便是申请函行为主体，写错了一个主要参数，你认为应该是智己这个公司致歉乃至上汽汽车致歉？等同于公关部承担着这个风险。

    虽然智己错标小米主要参数所引发的危机公关处理在设计上合乎“黄金24钟头”标准，但智己发布会中刘涛的另一段“赞颂痛苦”的说辞却遭总流量缠身。这一次是缺少对职工的敬畏之心，因此在各类社交网络平台导致了众怒。

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    次之知识与能力的提升。最近一段时间，我把更多的时间和精力投入到跟踪促进好现阶段项目和为一个新的项目做策划上。依据，，，，等方案的撰写，我一步步体会到一个策划人的痛苦与快乐隶属。一名合格的策划人，不光要有很好的.描述、商讨能力，更要有一定的建议、网络公关能力。除了在思想上需要科技创新，落实到行动上更需要与企业格调保持一致。主动与不同客户触碰，如，我深刻领会了每一个项目谈拢的艰辛，每一个项目顺利完成背后遇到的许多问题，我相信各类问题会获得妥当的解决，对此事投以最大的精力和毅力，并在操作过程中

    公信力稀碎，群众反感特权，不快乐要请发泄口……这是一个月拿几万元（或是几千元）收入的公关可以解决的问题吗？

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